混凝土搅拌站的信息化建设如何推进？

现代大多数企业在进行企业信息化建设时，都会选用智能管理这种简单而高效的办法。但不同的行业关于智能管理的推行难度也是不同的。就比如混凝土行业中，由于从业人员知识储备的差异较大，所以在推行智能管理时就会面临一定的阻力。正因为如此，混凝土行业所用的智能管理系统，需要关注使用人群的技术水平和使用体验。不仅要做到简单易懂，还要能与公司业务相结合，符合一般人的操作习惯，达到最熟练使用的目的。

混凝土企业信息化建设是一个系统的工程，而搅拌站管理软件只是一种辅助管理的工具，它能够提供更便捷的管理方式，但在管理过程中起决定作用的还是人。而管理系统在推行的过程中，多少会改变员工原有的操作习惯，更是会对员工产生一定的约束效果，这样必然会引起一部分人的反感和排斥。而如果搅拌站管理者在这个时候不能把智能管理手段强有力的推行下去，就必然无法开展下一步的工作。

在搅拌站管理系统的部署上，也不单单只是软件服务商一方的事，必须要是双方紧密配合才能完成。而搅拌站中基层员工对于信息化、智能化的认知水平、学习贯彻力度也不尽相同。甚至会因为工作习惯的改变、约束力度的加强而不配合，去诋毁软件效果。对此，搅拌站应积极宣传和动员，对员工进行培训学习，加强对智能系统的认知。同时为保证执行效果，可以设立相应的考核制度，使得搅拌站管理系统的推进得以顺利进行。

搅拌站管理系统的部署不可能是一步到位的，因此搅拌站要有周密严谨的实施计划。而在部署过程中，搅拌站和软件服务商应当紧密配合进行调试工作。完成之后，让经过培训的员工去进行一段时间的使用，使用时要对系统应用效果进行记录分析。比如系统运行是否流畅稳定、数据获取是否及时准确、有没有达到搅拌站信息化管理的预期效果等等。如果发现问题，应当第一时间找出原因进行修改解决。混凝土搅拌站的智能化绝对不是单单一方面的事，只有多个部门之间紧密配合才能更好的实现混凝土企业的信息化建设。