搅拌站生产管理领导人应拥有的八项素养

1、具备充分授权和大胆决策的魄力。这点非常关键，要想个工程项目能够在复杂多变的环境中生存和发展，就必须要求具备大胆决策的能力，而且必须是正确的决策，如果拖泥带水，优柔寡断，往往会贻误战机，而且会逐渐失去向心力和力，得不到员工的认可。

2、具有良好的个人品质和人格魅力。现如今，"德才兼备"成为了优秀干部的代名词，就"德才兼备"本身而言，"德"是"才"的方向和灵魂，是"才"发展的内部动力；"才"是人得以发展的基本条件和基础。

3、具有勤奋务实的作风和模范带头作用。"火车跑得快，全凭车头带"，个好的基层班子不但是施工生产顺利进展的助推器，也是广大职工学习的榜样，基层只有树立勤奋务实的作风，才能走科学发展之路，才能践行企业良好的文化，才能为员工做好带头表率作用。

4、具备识人的慧眼和用人的胆识。识人用人也是基层班子应该具备的重要素质，项目发展的好坏，归根结底是要靠管理水平的提升，要靠人才资源能动性的充分发挥。

5、具备较强的吃苦奉献精神和坚定的理想信念。施工企业流动性强，工作条件艰苦，作为基层干部，先要树立扎根施工线，能够耐得住寂寞，顶得住压力、受得了苦和累的奉献精神，只有树立了这种精神才能提升整个项目的斗志，才能克服来自各个方面的困难。

6、具备较高的艺术水平。不仅是种能力，是门艺术，而艺术是指在的方式方法上表现出的创造性和有效性。因此基层在管理过程中不能简单的发号施令，而是要善于运用的技巧和方法，要善于在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，要学会用柔性的手段去管理刚性的制度，基层要在工作的同时多学习和研究管理学、心理学，要善于感悟和总结，从而不断提升艺术水平。

7、具有较强的团队协作能力和较强的大局意识。施工企业不仅是由多个工程项目组成的单位实体，也是由职工汇集而成的个智力实体，因此企业的各个组织和各项管理程序是个庞大的有机整体。这就要求基层在管理当中必须注重团队协作，树立大局意识，强化"盘棋"思想，任何个局部都不能脱离大局孤立存在。

8、具有明确的工作目标和清晰的管理思路。组织目标是指个组织在未来段时间内要达到的具体目的。目标是工作中重要的因素，在管理中具有重要的地位，它是组织及其切成员的行动指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。目标管理理论认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位。